成功的微博营销的三个案例

微博营销成功的三个案例

去年微博营销的标兵已成老话,企业的新鲜感也已过去,对微博营销的质疑也逐渐产生。 为此,下面小编为您整理了三个成功的微博营销案例的相关内容,欢迎参考。

微博营销成功案例(一)

快书宝是一位与新浪微博一起成长的老标兵。 快书宝上已经有很多微博营销案例。 为网站带来了近1/3的流量和40%的订单业务。 这样的业绩,实在太让公司期待了。 然而,快书宝公司的微博营销是否就如此成功呢?

快顺微博营销有两大亮点:微客服和全员微营销。 快书宝的微客服非常周到。 我不敢说需要1分钟回复,但大概需要5分钟回复。 我曾经给他们发私信询问某本书有没有,他们的私信回复不但快而且全面,而且很热情。

同时,如果在微博上搜索关键词“快书宝”,凡是提到快书宝的微博内容,评论中基本上都会有两个账号,分别是@快书宝和@。 请问有多少家企业可以做到这一点? 能做到这一点的微博怎么可能做得不好呢?

或许大家会想:身为老板的徐志明为何这么闲,天天守在微博上。 但当你想到微博可以产生 40% 的订单时,投资回报率对于这样一个小企业来说应该是多么有吸引力。

快书宝微博首页详细列出了高管的微博。 如果你在微博上搜索“快书宝”找人,你会发现第一页+v都是快书宝的人。 如果您对快书宝有任何意见,可以随时向快书宝高管反映。 他们在微博上! 请问那些天天抱怨微博营销不好做的企业,你们真的用心去做了吗? 企业微博不是随便就能做好的,每一次成功背后都有必然的原因。

微博能做的事情有很多微博营销案例,包括品牌建设、话题营销、事件营销、危机公关、客户管理等等。微博营销不是不重要,而是变得越来越重要。 微博营销的成功没有统一的标准。 物品火了就是成功,快爽包有了用户口碑就是成功,一个不知名的小卖家年销售额上百万就是成功。 只要能利用微博做有利于企业发展的事情,这就是微博营销的成功。 我们不应该迷恋别人成功的光环,而应该分析和学习他们背后的成功经验,但我们不能只学习形式,更要学习精神。

微博营销成功案例二

依靠凡客和立场,凡客不愧是微博营销的成功典范。 但你知道吗? 去年3月,凡客微博粉丝数仅有10万,6月粉丝数已超过30万。 截至目前,其粉丝仅有40万多,远少于京东超过100万的粉丝。 从转发评论数来看,没有杜蕾斯。 高的。 与凡客诚品千万级用户相比微博营销案例,从粉丝数量来看,您还认为凡客诚品微博成功吗?

但换个角度看,Fancl的微博营销还是成功的。 我长期观察​​@vancl粉丝团,监测其粉丝增长、微博内容、活动、粉丝互动行为等,发现它在品牌建设和话题营销方面无疑是一个成功的范例。

Vancl品牌定位平民快时尚,主张人人都是Vancl,那么它的微博是做什么的呢? 你会发现@vancl粉丝团的微博内容与企业品牌相关度超过80%。 始终与凡客诚品的产品、消费者、代言人和行业新闻保持相关性,但不刻意捏造生硬的广告。 同时,每天与大量提及的粉丝互动,转发粉丝的微博,并添加自己的评论。 语言时而幽默,时而诙谐,给人以人情味。

无论是名人还是无名小卒,都与他们交谈,这恰恰符合凡客的平民化,其品牌定位也能在微博上得到充分的展现和延伸。 请问有多少企业微博能够与粉丝微博如此频繁地互动,并在内容上达到如此的品牌相关性?

在微博的日常运营中,凡客也经常利用一些热点事件来加强与粉丝的沟通。 粉丝关注的话题就是他们的营销机会。 例如,林书豪的NBA T恤和李宇春的生日最近成为其微博活动的话题,并在粉丝中取得了相当大的反响。 这种话题营销的敏感度是很多企业无法企及的。 的。

微博营销成功案例三

“人类无法阻止海底捞”的笑话,将海底捞的服务推向了前所未有的高度。 其实平心而论,海底捞的微博做得并不好,但一个企业自己的微博做得好不好,和它的微博营销好不好是完全不一样的,海底捞就是这种对比的典型例子。

在海底捞吃完后,有人说海底捞的味道不好,但是服务确实不错。 是的,这就是这次营销的主题,因为在这次的活动营销中,所有的亮点都是为了体现海底捞的服务,而没有强调海底捞的味道有多好。 很多人去那里只是为了体验它的服务并从头开始。 到最后,营销的重点就很明确了。

海底捞最大的成功不在于其事件营销的一时成功,而在于其后续转危为安的公关技巧。 大家都知道微博是一把双刃剑,顾客可以是神,也可以是魔鬼。 海底捞被曝出骨汤勾兑事件后,无疑与“人类无法阻止海底捞”形成了强烈反差。 危机即将爆发,海底捞成功化解。

“拼配门”事件发生后,海底捞并没有找任何借口。 而是立即在微博发布声明,并配合媒体和相关部门调查。 与此同时,老板张勇也在个人微博上坦言,愿意接受公众的检查和监督。

海底捞官方坦诚、公开、透明、负责任的态度从一开始就赢得了消费者和媒体的宽容和理解。 公众也会对一个知错能改、态度诚恳的企业给予最大的宽容。 很快,事件就慢慢平息了。

在微博上,坏事往往比好事传播得更快。 当危机来临时,消费者是魔鬼还是上帝,取决于企业的态度。

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