其经营模式按企业在产业链中的地位分类： 1、生产OEM企业，作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单加工产品。 在市场上贴上其他企业的标志进行销售。 2、设计+销售企业不涉及生产领域的任何业务，仅负责设计和销售。 企业设计出市场上客户所需要的产品和服务，然后找到相应的生产OEM。 它要求企业具有较强的设计能力和销售能力，并拥有自己的知名品牌。 3、生产+销售型 4、设计+生产+销售型 这是涉及产业链节点较多的商业模式。 采用这种经营模式的企业的特点是公司具有一定的新产品开发能力。 5、信息服务类型信息服务企业典型的是咨询公司。 这类企业或公司并不涉及全部制造活动，但在很大程度上与制造业有着密切的联系。 2、企业经营模式按企业经营范围划分： 1、简易经营模式 简易经营，又称专业化经营，是指企业只在一种产品领域进行设计、生产或销售，其经营范围为企业比较单一。 2、多元化经营模式 多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确定的价值定位而采取的一类方法的总称。 其中包括企业为实现价值定位而规定的业务范围、企业在产业链中的位置以及在这种定位下实现价值的方式方法。 由此可见，商业模式是企业应对市场的范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
根据商业模式的定义，企业首先有企业价值的定义。 在现有技术条件下，企业无论是通过直接交易还是通过间接交易实现价值，无论是直接面对消费者还是间接面对消费者。 产业链中不同的位置有不同的价值实现方式。
从定义中可以看出，商业模式的内涵包括三个方面：一是决定企业实现什么价值，即在产业链中的地位； 二是企业的经营范围； 第三是企业如何实现价值，采取什么样的手段。
扩展信息
根据在产业链中的地位、企业的业务范围以及企业价值实现方式的不同，我们可以区分不同的商业模式。 下面从商业模式内涵所包含的三个维度对商业模式进行分类和总结。
产业链地位
产业链所处的位置可分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活动和其他辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。
根据产业链位置的不同选择，可以获得八种不同的组合，即可以获得八种不同的经营思路和模式：销售型、生产（OEM）（主轴型）型、设计型、销售型+设计（哑铃型）型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售（全方位）型和信息服务型。 下面给出几种主要类型的业务结构图。
1、生产OEM型（主轴型）经营模式
这类商业模式企业的特点是，企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单加工产品。 市场上贴有其他公司的标签出售。 公司只负责某一行业的一种或几种产品或零部件的生产，不涉及过多的产品销售和产品设计。
对于选择这种商业模式的企业来说，要求其具有较强的制造能力，比产业链该节点的企业具有相当大的竞争优势。 其中最重要的是两个：一是质量，二是成本。 其他需要考虑的因素还有交货时间、制造灵活性等。
2.设计+销售型（哑铃型）商业模式
这种商业模式与生产OEM商业模式正好相反。 公司不涉及生产领域的任何业务，仅负责设计和销售。 公司设计出客户在市场上需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代理商。 它要求企业具有较强的设计和销售能力，拥有自己的知名品牌。 这类企业与市场联系非常紧密，对市场动态和客户需求非常敏感，是市场反应最快的企业。 这种类型的公司有很多，比如DELL、Nike等。
3、生产+销售的经营模式
采用这种经营模式的生产型企业最为常见，企业涉及业务流程的最后两个环节：生产和销售。 对于产品设计，由于某种原因，业务并没有参与。 在这个节点的企业集合中，企业之间的竞争非常激烈。
这类企业最大的特点就是模仿，对行业龙头的行为非常敏感。 一旦市场领先者推出新产品，这类企业就会立即模仿、改革和改进。 因此，这类商业模式要求企业制造相对灵活，能够适应产品的变化。
4.设计+生产+销售的经营模式
这是一种涉及产业链更多节点的商业模式。 采用这种商业模式的企业的特点是具有一定的新产品开发能力。 企业根据市场的需要，自行开发市场需要的产品，同时对以往的产品进行改造； 在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的灵活性比较好运营模式，开发的新产品可以通过现有设备进行生产或有足够的资金用于建设新的生产线。 对于我们自己生产的产品，我们通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型
信息服务公司通常是咨询公司。 这类企业或公司并不涉及所有制造活动，但在很大程度上与制造有着密切的联系。
如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理变革和软件实施，帮助企业进行员工培训和教育是他们提供服务的主要内容。
这些只注重销售的公司、企业大多称为经销商或分销商或代理商。 对于这类只专注于设计的企业，一般是专门从事创意工作的科研单位或组织。
参考
商业模式_百度百科
经营的定义是：企业业务过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。 从另一个角度来看，运营管理也可以指对生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。 过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为“”或“”，将提供服务的活动称为“”。 现在的趋势是将两者都称为“操作”。
企业运营管理最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产经营、营销和人力资源管理。 企业的经营活动是这五种职能有机联系的循环过程。 企业为了实现自身的经营目标运营模式，必须对以上五项职能进行统筹管理。 这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营流程和运营制度。 运算过程是一个输入、转换、输出的过程。 它是一个劳动过程或增值过程。 它是第一个主要的操作对象。 运营必须考虑如何计划、组织和控制此类生产经营活动。 操作系统是指能够实现上述转换过程的手段。
现代运营管理涵盖的范围不断扩大。 现代经营范围从传统制造业向非制造业拓展。 其研究内容已不仅仅局限于生产过程的规划、组织和控制，而是扩展到包括多个层面的运营策略的制定、运营系统的设计、运营系统的运行等。 将经营策略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品分销、售后服务视为一条完整的“价值链”，进行一体化管理。
此外，还有两个运营术语值得注意：一是“首席运营官（COO）”，二是“资本运营”。 首席运营官（COO）主要负责公司的日常运营和管理，协助CEO开展工作。 一般来说，COO负责公司职能管理组织体系建设，代表CEO处理公司日常职能事务。 如果公司没有总裁职位，首席运营官还将承担全面业务管理的职能，负责公司营销和综合业务发展，负责制定公司整个销售战略和政策，组织生产经营，协助CEO制定公司业务发展计划，并评估公司经营业绩。
所谓资本运作，是指通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式，对集团公司拥有的全部有形和无形存量资产进行有效运作，实现增值最大化。 从这个意义上说，我们可以将企业的资本运作分为资本扩张和资本收缩两种运作模式。
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