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工商管理认为，企业运营模式最基本、最主要的功能是财务会计、技术、生产运营、营销和人力资源管理。 企业的经营活动是这五种职能有机联系的循环过程。 企业为了实现自身的经营目标，必须对以上五项职能进行统筹管理。 这种管理就是运营模式。
业务运作模式是指对业务流程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。 从另一个角度来看，运营管理也可以指对生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。 过去运营模式，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为一种经营方法。
运营管理的对象是运营流程和运营制度。 运算过程是一个输入、转换、输出的过程。 它是一个劳动过程或增值过程。 它是第一个主要的操作对象。 运营必须考虑如何计划、组织和控制此类生产经营活动。 操作系统是指能够实现上述转换过程的手段。
现代经营范围从传统制造业向非制造业拓展。 其研究内容已不仅仅局限于生产过程的规划、组织和控制，而是扩展到包括多个层面的运营策略的制定、运营系统的设计、运营系统的运行等。
所谓资本运作，是指通过流动、裂变、组合、优化配置等多种方式，对集团公司拥有的全部有形和无形存量资产进行有效运作，实现增值最大化。 从这个意义上说，我们可以将企业的资本运作分为资本扩张和资本收缩两种运作模式。 [1]
中文名
操作模式
外文名
模型
拼音
云影莫氏
相关专业
工商管理硕士商业分析
功能
财务会计、技术、生产运营等
要求
实现业务目标
目录
1▪▪▪▪▪▪2▪▪
运营模式 企业模式播出
运营模式序言
当今大多数企业的内部运营模式都具有相似的特征。 无论是国有企业还是私营企业，合资企业还是股份制企业，它们的相似性说明这种结构模式有其自身的优势。 研究这种模式无疑有利于企业的健康发展。 这很有帮助。
运营模式主要架构
从结构上看，大致可分为五个主要部分：
行政级别
销售水平
生产水平
技术水平
资金管理水平
运营模式基本功能
其基本功能体现在：
1、执行管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责是：
企业规划、决策、管理、监督和考核
人员招聘、任免及相关人事管理
公共关系及企业形象推广、相关社会活动
建立和形成企业精神和文化
2、销售层——企业的“领导者”，其主要职责是：
产品销售——企业生存和资金流通的动力
市场开拓和新产品推广——企业发展的原动力
情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主渠道，也是领导决策的主要依据
形象推广——配合行政部门宣传和树立企业良好形象，逐步树立品牌效应，引领企业健康发展
产品监控——对生产过程进行监督，进一步保证出厂产品质量
库存管理——库存产品的存储和计划，企业生产调度的主要依据
用户服务——配合生产部门、技术部门，做好售后服务、信息反馈，维护公司良好形象
3、生产层——企业的“核心”，其主要职责是：
设备采购、使用和管理
原材料采购、使用和管理
生产组织、管理
生产人员管理与考核
生产成本管理、考核
库存管理
外包加工管理和测试
产品测试、质量保证、数量计数
它追求的理想目标是：质量效率成本安全创新
质量——产品、管理
效率——生产、管理、质量
成本——材料、人员、生产、质量、安全
安全——人员、设备
创新——生产、管理
4、技术层——企业的“引擎”，其主要职责是：
为生产提供技术支持和保障
为销售提供技术支持和保障
情报收集、分析、处理、分析
技术创新、新产品开发
生产过程和生产产品的质量监控
人员技术培训
5、资金管理——企业的“润滑剂”，其主要职责是：
日常财务工作
资金使用管理、监督、指导、评估和预警
融资
生产经营成本核算与考核
运营模式的基本特征
1、有比较完善的经济社会基础结构
行政管理——相当于政府及相关职能机构
生产层——相当于生产企业、生产领域
销售层——相当于经销商、经销区域
技术层——相当于科研、教育机构
资金管理——相当于银行及相关金融机构
2、运作方式具有典型的计划经济特征
根据用户和市场的需求，销售部门向生产部门提出《订货合同》
生产部门根据《订单合同》采购材料，组织生产，交付合格产品
技术部负责提供技术支持和保障并监督生产过程
资金管理部门负责提供所需资金及相关流通业务，负责成本、利润的核算和考核，并对资金使用进行监督。
行政管理部门负责监督、指导、协调和考核
3. 需求是单向的（不可选择的）并且相互依赖
例如：销售与生产之间、销售与财务之间、生产与财务之间是这样一种关系状态
4、交易过程高度透明公开
部门间信息透明度高
5、作业调整针对性强、快速灵活，可根据需要快速调整生产和人员安排、改变生产计划。
两方面分析优缺点
1、这种有计划、有目的、可控的生产方式，操作优势明显。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金利用率、减少损失。
有利于形成规模化生产。
有利于企业的整体扩张。
（企业机器）[2]
2、对管理者的管理思想、管理水平、管理方法、管理艺术提出了更高的要求。
制度化管理、质量效率管理、全员工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等针对性管理方法应运而生。 出生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要
同时，实行人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用优秀人的凝聚力和依赖力，形成良好的企业文化，树立企业精神和信念，也将对企业的发展产生重要而积极的影响。企业可持续发展。 （金钱不是唯一有效手段，崇拜与信仰、信任与依赖才是最高境界）
（企业的灵魂）
3、根据不同的市场需求，生产排程调整响应较快，人员调整和调动也相对容易。 （不需要合同、文件、调拨单，甚至一个电话就可以解决问题）
即从需求的产生到转化为生产过程（作业）再到生产成品（结果）的效率是比较高的。
（企业自由度）
4、有利于形成小规模、高素质的专业群体（群体）和优化的群体组合。
有利于生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳动模范。
这些对于生产工艺、生产质量和生产效率都会非常有利。
这些对于企业发展特别是高质量、规模化持续有效发展至关重要。 一个人或一个团队决定一个企业或团体的发展和命运，这在世界上并不罕见。
（企业精灵）
5、大多数会员对外部市场变化不敏感，只关心自身利益和周围环境的变化。
一个企业应对市场变化的能力以及在变化中的竞争力往往掌握在少数人手中，他们的想法、能力、工作热情和方法往往决定了企业的命运。
也就是说，关键部门高度依赖个体能力，是应对能力相对集中的节点，存在一定的脆弱性。
权力相对集中，很容易导致重大管理和决策失误。
合理有效的监管方法和机制、重大决策的科学审批等是所有现代大型企业面临的重要问题。
（企业核武器）
6、个人发展空间受到一定限制，导致个人缺乏灵活性、竞争力、主动性，容易导致人浮于事。
自主创新动力不强，容易满足现状。 如果责任感不强，很容易造成与自己无关的现象（这些现象的形成往往与人性固有的弱点有关）。
如果管理导向不利，将会产生极为不利的负面影响。 因此，需要强有力的宏观调控、指导和监督（即行政干预和制度约束）
运营模式发展策略
1、优化“大脑”，增强智慧。
优化行政管理，聘请优秀人才，特别是总经理、常务副总经理等关键人物。 让“精灵”成为“精神领袖”，成为公司庞大社会体系有效运转的强大动力。 也就是说，一个特殊的领导者决定一个特殊企业的前途和命运。
2、“政企”分离，各负其责
公司的最高执行管理层是董事会和监事会，相当于“政府”。 它主要由投资者和股东组成，是公司利益的最大受益者。 他们拥有公司的全部财产，并以股息的形式享受公司的利润。 他们有权决定公司的发展和方向，决定关键人员的任免，是公司政策的“灵魂”。
最高执行机构是执行董事会和总经理，相当于“企业”。 由董事会聘任的总经理，以及董事会推荐的副总经理和部门主要领导组成。 它们决定着公司的日常经营状况和效益，也关系到公司的未来和发展。 他们是公司运营的“灵魂”。
“政府”和“企业”必须分开，各负其责。
3、练好“铁头功”
以销促产、以销定产是大多数现有企业采取的基本策略。 因此，销售环节成为各个公司、企业运营的“龙头”。 是否有一支强大、有效的销售团队，直接关系到公司的运营和效率，影响着公司的发展和未来。
4、有一颗坚强的“心”
归根结底，企业的根本在于生产。
生产的组织与管理、员工的素质及其对企业的感情、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。
五、科学技术是第一生产力
科技是企业发展的“动力”，是企业经营的“保证”，是企业的“未来”。
6、资本是企业的“血液”
资金是企业生存的“血液”，是生产经营的“润滑剂”。
现代企业、公司是实体经济和金融经济的共同体
7、企业精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂”
员工对企业要有足够的信任，逐渐产生依赖，愿意将自己的生存和事业托付给企业，这是企业管理的最高境界。
8、企业形象和影响力是企业对外的“名片”。
运营模式商业模式播报
运营模式理念
商业模式是一个非常广泛的概念。 与商业模式相关的说法有很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收入模式等等。 业务模型是简化的业务逻辑。
我用最直白的话告诉你：商业模式就是企业通过什么渠道或者方式来赚钱？ 简而言之，饮料公司靠卖饮料赚钱； 快递公司靠送快递赚钱； 互联网公司靠点击率赚钱； 通讯公司通过收取话费赚钱； 超市通过平台、仓储等方式赚钱。 只要有赚钱的地方，就会有商业模式。
运行方式分类
商业模式可以分为两类：
1、运营商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链各环节的互动关系。 运营型商业模式创建企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包括以下主要内容。
产业价值链定位：企业处于什么样的产业链，在这条产业链中处于什么位置，结合自身的资源条件和发展战略，企业应该如何定位自己。
盈利模式设计（收入来源、收入分配）：企业从哪里获得收入，收入的形式有哪些运营模式，这些收入在产业链上以什么形式和比例进行分配，企业对此是否有话语权分配。
2.战略商业模式。
战略业务模型扩展并利用了运营业务模型。 应该说，战略商业模式涉及企业生产经营的各个方面。
商业模式; 公司为客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
渠道模式； 企业如何向客户交付业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式； 企业如何建立先进的管理控制模式，例如建立以客户为中心的组织架构、通过企业信息系统构建数字化组织等。
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